按照局党委的要求，为加强机关文化建设，提高干部素质，树立局机关良好形象，制定本方案如下：
    一、指导思想
    以党的先进理论为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照以人为本、突出特色、内强素质、外塑形象的方针，努力打造“一流的学习、一流的管理、一流的效率、一流的服务，让人民群众满意”的机关。
    二、主要目标和任务
以服务沈阳房产事业发展战略为目标，积极培育机关干部职工社会公德、职业道德、家庭美德，提高局机关的知名度、文明度、美誉度，增强机关的凝聚力、向心力、执行力。推进学习型、创新型、服务型、效能型、廉洁型机关建设，为推进全局各项工作任务的完成，提供强大的文化支撑和精神动力。
    （一） 机关文化建设五年规划
    1、机关理念识别系统建设。加强机关理念、精神、价值观、道德观体系建设，系统地整合和完善房产核心理念指导下的机关文化，使之成为干部职工的共识，形成以核心理念为主线的机关文化体系。
    2、机关视觉识别体系建设。逐步完善视觉识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。2007年前完成《局机关文化手册》、《局机关文化视觉识别手册》，归纳提炼形成局机关精神文化内涵。
    3、机关干部职工教育培训体系建设。按照创建学习型组织的要求，以读书活动为载体，每年确定必读书目，组织读书演讲、征文等活动。有计划、有步骤地对机关干部职工进行系统的政治理论和专业培训和，鼓励参加继续教育培训。使机关干部职工的综合素质得到明显提高。
    4、加强机关文化管理运行体系建设。完善机关文化建设的体制和机制，确保运行顺畅，各项规章制度完备，工作有序，机关文化深入人心，形成强势，机关文化建设在全市机关有一定影响。
    （二）2006年重点工作
    1、全面推进机关文化建设，按照局党委总体要求，结合局机关工作特点，制定具体的可操作性的实施方案，并认真组织实施。
    2、完善“服务型”机关文化理念系统工程，实施职工素质提升工程，推进“团队培育”工程。在年内构建出体现时代特色，符合机关实际的文化建设体系。
    3、抓好“两个重点”，做到“两个争创”，实现“一个目标”。两个重点就是突出管理文化和服务文化；两个争创就是争创学习型机关（个人）、争创优质文明服务标兵；一个目标就是为实现房产工作上水平、快发展。
    4、搞好全员培训。举办专题讲座，利用局域网、广播、宣传栏等载体，普及机关文化建设知识，营造浓厚的舆论氛围。
    5、规范局机关办公环境。办公用品实行定置、定位管理，按规定着装，营造良好的工作环境、服务环境和生活环境，在局机关办公楼内，设立文化走廊，宣传条幅、标语、图片等（5月底完成）。
    6、加强文化活动载体建设。成立文艺活动小组、体育活动组、读书活动组。建立图书室（6月底完成），节假日组织开展扑克、乒乓球、文艺活动比赛等，增强机关干部文化底蕴和提高身体素质。组织读书征文、演讲比赛、登山、长跑比赛，6月份组织军营一日、书法、摄影作品展等活动。
    7、推广“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全，规范礼仪、会议、仪式、活动接待等规格和标准，抓好日常行为养成。
    8、深入开展“八荣八耻”的社会主义荣辱观教育，使职业道德、社会公德和家庭美德成为机关干部职工的良好行为。选树和宣传优秀集体和个人典型加以推广，把机关文化建设纳入各支部和处（室）业绩考核之中，形成科学的考核评价和激励机制。
    三、组织领导
    成立机关文化建设领导小组
    组长：刘新舫
    副组长：陈国光 王晓东
    成员：黄殿忠、吴德仁、赵如润、朱佩利、曾晓林
    领导小组下设办公室，设在机关党委，办公室主任陈国光，负责机关文化日常工作组织和协调。
    加强宣传工作，使机关上下形成一个文化管理的共识，充分发挥机关干部职工的智慧，让大家都来参与，集思广益，献技献策，推动机关文化建设水平的不断提高。