加强机关文化建设是时代发展的需要，是实现管理和服务科学化，全面提升工作能力和水平的需要。因此，我们必须加强机关文化建设，努力打造服务品牌。现提出实施意见如下：
    一、指导思想
    坚持以先进理论为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照构建亲民房产、以人为本、突出特色、内强素质、外塑形象的要求，努力打造“一流的学习、一流的管理、一流的效率、一流的服务，让人民群众满意”的机关。
    二、总体思路和主要目标
    以提升局机关、事业单位依法管理、文明服务和干部职工素质为根本，按照我局战略发展规划要求，探索符合房产行业特点的机关文化建设之路；以服务沈阳房产事业发展战略为宗旨，培育机关干部职工社会公德、职业道德、家庭美德；以提高我局的知名度、文明度、美誉度为目标，实施健康、文明、向上的文化建设，推进学习型、创新型、服务型、效能型、廉洁型机关建设，增强房产局的凝聚力、向心力、执行力，为推进我局各项工作任务的完成和改革发展稳定,提供强大的文化支撑和精神动力。
    三、基本原则
    （一）坚持推进房产中心工作的原则。以推进改革发展稳定和房产事业发展为主旨，大力加强机关文化建设，为实现房产经济长远发展提供有力的支持和保证。
    （二）坚持继承与创新的原则。为适应新形势、新任务的要求，借鉴各地机关文化建设的先进理念，提炼符合我局机关实际的价值观念、文化理念。
    （三）坚持人人参与的原则。文化建设要让全局上下形成共识，在共同愿景下，不断培育热爱房产事业，刻苦钻研本职工作和实现自身价值相统一的新一代房产人。
    （四）坚持总体规划重点推进的原则。要把机关文化建设作为一项长期的系统工程，实行长远战略目标与阶段性任务、年度工作相结合，统筹安排，重点推进，分步实施。
    四、主要内容
    （一）完善机关五大文化体系建设
    1、加强精神文化。主要是通过全员参与，挖掘我局机关文化精神内涵、主要特征，形成全体干部职工共同遵守的价值观和团队理念。
    2、规范制度文化。主要是建立完善的制度体系和科学有效的考评机制，使之导入科学化管理轨道，有效规范管理行为。
    3、推进行为文化。主要是借鉴企业“6S”行为管理标准，抓好干部职工的行为规范教育，完善《局机关各项行为规范》。
    4、落实服务文化。主要是本着亲民、便民、为民的宗旨，坚持依法行政，改进作风，为市民办好事、办实事、解难事。
    5、提升物质文化。主要是提炼房产视觉识别系统，加强内外部环境建设，运用物质形象建设手段，营造我局机关、事业单位整体文化氛围，提升整体形象。
    五、2006年重点工作
    1、各单位按照局总体工作要求，结合本各单位工作特点，制定具体的可操作的实施方案并组织实施。完善各项工作制度，归纳提炼形成机关、事业单位文化内涵。
    2、抓好“两个重点”，做到“两个争创”，实现“一个目标”。两个重点就是突出管理文化和服务文化；两个争创就是争创学习型机关（个人）、优质服务标兵；一个目标是实现房产工作上水平、快发展。
    3、搞好全员培训。组织编写有关局机关、事业单位文化建设宣传提纲，举办专题讲座，利用局域网、广播、板报、宣传栏、内部刊物等载体，广泛宣传机关文化建设知识，营造浓厚的舆论氛围。
    4、规范局机关、事业单位办公环境设备。推广“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全，规范礼仪、会议、仪式、活动接待等规格和标准，抓好日常行为养成；办公用品要实行定置、定位管理。崇尚工作环境、服务环境和生活环境的美化、净化、绿化。在局机关办公楼内建立走廊文化，设立宣传条幅、标语、图片等。
    5、加强文化活动载体建设。组建文化、体育、读书活动小组；有条件的单位设立图书室、健身室、游艺室等；定期开展棋牌类、球类及文艺比赛等活动；开展读书征文、读书演讲比赛；组织军营一日、书法、摄影、绘画作品展等活动。增强机关干部职工文化底蕴和提高身体素质。
    6、深入开展“八荣八耻”社会主义荣辱观教育，使职业道德、社会公德和家庭美德成为机关干部职工的良好行为。选树和宣传先进集体和个人典型，并加以推广，把机关文化建设纳入单位业绩考核目标之中，形成科学的考核评价和激励机制，并与具体责任人挂钩。
    建立局机关、事业单位文化建设领导小组
    组 长：王淮延 李建国
    副组长：白 文 李鸿斌 刘新舫
    成 员：局两办、宣传部、人事处
    领导小组下设办公室，在局宣传部，办公室主任许进新，负责机关文化日常工作组织和协调。
    各单位党政主要领导是机关文化建设的第一责任人，共同负责机关文化建设的规划、设计和组织。形成党、政、工、青组织共同抓好机关文化建设的合力，努力营造以人为本，突出房产工作特色的机关文化.